अपस्ट्रीम पॉलिमर राळ कंपन्या 300 दशलक्ष आरएमबीपासून सुरू होणार्‍या सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक प्रकल्पांपासून का कमी होतात?

सध्या, चीनमध्ये पीपीए, पीपीएस, एलसीपी आणि पीए 66 सारख्या रेजिनच्या पॉलिमरायझेशनमध्ये गुंतलेल्या लक्षणीय उपक्रम आहेत. तरीही, ते प्रामुख्याने बेस रेजिनची विक्री का करतात आणि डाउनस्ट्रीम मॅन्युफॅक्चरिंग ग्राहकांना थेट सेवा देण्यासाठी सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक क्षेत्रात प्रवेश करण्यापासून परावृत्त का करतात? त्यांच्या मूलभूत चिंता काय आहेत?

अपस्ट्रीम रेझिन उत्पादकांनी सावधगिरीने सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक क्षेत्रात प्रवेश करणे का टाळले याची कारणे खालीलप्रमाणे आहेत, त्यांचे मूळ आणि मुख्य घटक उघड करण्यासाठी उद्योगातील अडथळ्यांसह आणि स्पर्धात्मक लँडस्केपसह विश्लेषण केले जाऊ शकते:

आय. कोअर एंट्री अडथळे

1. तंत्रज्ञानाचे अडथळे

कोर फॉर्म्युलेशन आणि प्रक्रियाः सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिकची मुख्य स्पर्धात्मकता सानुकूलित फॉर्म्युलेशन डिझाइनमध्ये आहे. उच्च-कार्यक्षमतेचे फॉर्म्युलेशन बहुतेक वेळा व्यापार रहस्ये किंवा परदेशी कंपन्यांद्वारे ठेवलेल्या पेटंटद्वारे संरक्षित केले जातात, ज्यामुळे घरगुती कंपन्यांसाठी यश कठीण होते.

अपुरी आर अँड डी क्षमता: घरगुती तांत्रिक संचय कमकुवत आहे. लवकर उच्च-अंत उत्पादने (उदा. सेमी-अरोमेटिक नायलन्स, पॉलीफेनिलीन सल्फाइड-पीपीएस) आयातीवर जास्त अवलंबून होते. पीपीएस आणि पीपीए सुधारणेमध्ये लवकर यशस्वी प्रवेश करणारे मुख्यतः चपळ, बाजार-चालित कंपन्या होते.

प्रक्रिया जटिलता: सुधारित प्रक्रिया अत्यंत उच्च उपकरणे सुस्पष्टता आणि विस्तृत उत्पादन अनुभवासह (सुरक्षा, गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता यांचा समावेश असलेल्या टीम) मागणी करतात. अशी अनुभवी प्रतिभा स्थानिकदृष्ट्या दुर्मिळ आहे (उच्चशिक्षित व्यक्ती बर्‍याचदा उत्पादन ओळींमध्ये खोल सहभाग टाळतात). याउप्पर, आयातित कंपाऊंडिंग उपकरणे (उदा. एक पूर्णपणे कॉन्फिगर केलेली दुहेरी-स्क्रू सिस्टम) लाखो आरएमबी पर्यंत जाणा vet ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता असू शकते. लहान अभियांत्रिकी प्लास्टिक ट्रेडिंग कंपन्यांमध्ये सामान्यत: अशा खर्चाची भांडवल नसते.

२.कस्टोमर आणि प्रमाणपत्र अडथळे

लाँग सर्टिफिकेशन सायकल: ऑटोमोटिव्ह आणि इलेक्ट्रॉनिक्स सारख्या डाउनस्ट्रीम उद्योगांमध्ये कठोर पुरवठादार ऑडिट लावतात, ज्यास उल सारख्या प्रमाणपत्रांची आवश्यकता असते. नवीन प्रवेश करणार्‍यांनी महत्त्वपूर्ण वेळ, भांडवल आणि पुरेसा संयम दर्शविला पाहिजे.

मजबूत ग्राहक चिकटपणा: उच्च-गुणवत्तेचे ग्राहक विद्यमान पुरवठादारांशी स्थिर संबंध पसंत करतात. नवीन कंपन्या वेगाने विश्वास वाढविण्यासाठी संघर्ष करतात.

Cap. पाळ आणि स्केल अडथळे

उच्च गुंतवणूकीची आवश्यकता: उत्पादन लाइन स्थापित करण्यासाठी आयातित उपकरणे (उदा. ट्विन-स्क्रू एक्सट्रूडर्स) आवश्यक आहेत, ज्यात लाखो आरएमबीची दहा लाइन आहे. प्रभावी खर्च कमी करण्यासाठी प्रमाणात अर्थव्यवस्था महत्त्वपूर्ण आहेत.

कार्यरत भांडवली दबाव: अपस्ट्रीम पुरवठादार (पेट्रोकेमिकल्स, ग्लास फायबर, itive डिटिव्ह) बर्‍याचदा लहान पेमेंट अटी देतात, तर डाउनस्ट्रीम ग्राहक (उदा. ऑटोमोटिव्ह इंजेक्शन मोल्डर्स) लांब अटी (उदा. "3 + 6" मॉडेल - 3 महिने ठेव + 6 महिने क्रेडिट). ही जुळणी रोख प्रवाहावर अफाट ताण ठेवते.

T. टॅलेंट आणि ब्रँड अडथळे

बहु -अनुशासनात्मक प्रतिभेची कमतरता: आर अँड डी आणि अनुप्रयोग कार्यसंघांची सामग्री विज्ञान (सुधारित प्रक्रिया समजून घेणे) आणि डाउनस्ट्रीम अनुप्रयोग (उदा. ऑटोमोटिव्ह, इलेक्ट्रॉनिक्स) मधील तज्ञांची एकत्रित आवश्यकता आहे. परदेशी कंपन्या आणि किंग्फा सिस्टम (चीनची अग्रगण्य सुधारित प्लास्टिक कंपनी) व्यतिरिक्त, अशा प्रतिभेची घरगुती लागवड अपुरी आहे (उदा. सिचुआन युनिव्हर्सिटी, ईस्ट चायना विज्ञान विद्यापीठातील पदवीधर, शांघाय जिओ टोंग युनिव्हर्सिटी, झेजियांग विद्यापीठ, 2000-2005 दरम्यान अनेकदा परदेशी कंपन्या, उत्पादन अनुभवाचा अभाव आहेत).

लो ब्रँड ओळख: परदेशी कंपन्या (उदा. ड्युपॉन्ट, पॉलीप्लास्टिक्स) उच्च ब्रँड जागरूकता असलेल्या उच्च-अंत बाजारात वर्चस्व गाजवतात. डाउनस्ट्रीम व्यावसायिक ग्राहकांमध्ये ब्रँड ट्रस्ट तयार करण्यासाठी घरगुती कंपन्यांना सतत, दीर्घकालीन गुंतवणूकीची आवश्यकता असते-एक अत्यंत कठीण काम.

Ii. रूट कारणे

२०१ of नंतरच्या बहुतेक राळ ब्रेकथ्रूसह चीनचा उद्योगाचा इतिहास कमी आहे. तांत्रिक अडथळे हे मूळ मूळ कारण आहेत. उच्च-कार्यक्षमता सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक फॉर्म्युलेशन आणि प्रक्रियेस विकसित करण्यासाठी दीर्घकालीन संचय आवश्यक आहे. अपुरी अनुसंधान व विकास गुंतवणूकीमुळे आणि मूलभूत साहित्य विज्ञानाने मागे पडलेल्या देशांतर्गत कंपन्या परदेशी कंपन्यांद्वारे तांत्रिक नाकाबंदी करण्याचा संघर्ष करतात. उदाहरणार्थ, सामान्य अभियांत्रिकी प्लास्टिकसाठी सुधारित तंत्रज्ञान (उदा. पीबीटी, पीसी) तुलनेने परिपक्व आहे, परंतु स्पेशलिटी इंजिनीअरिंग प्लास्टिक (उदा. पीपीए, पीपीएस) जोरदारपणे आयात-आधारित आहे.

ऐतिहासिकदृष्ट्या, संयुक्त-उद्यम वाहनधारकांनी परदेशी सामग्रीच्या ब्रँडच्या वापरास प्राधान्य देऊन मोठ्या प्रमाणात परदेशी अनुसंधान व विकास आणि उत्पादन प्रणाली स्वीकारली. जरी इलेक्ट्रिक वाहनांचा वेगवान वाढ लँडस्केप बदलत आहे, तरीही त्यांच्या पुरवठा साखळी अजूनही घरगुती सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिकसाठी अपुरी ब्रँड ओळख दर्शवितात. उच्च-अंत ब्रँड तयार करण्यासाठी सतत, दीर्घकालीन प्रयत्नांची आवश्यकता असते. त्याचबरोबर, परदेशी प्लास्टिक ब्रँड स्थानिकीकरण आणि कमी किंमतीची रणनीती अंमलात आणत आहेत आणि घरगुती ब्रँडच्या नफ्याचे मार्जिन पिळून काढत आहेत.

अपुरी गुंतवणूकीमुळे मर्यादित खासगी उद्योग (कमी किमतीच्या एक्स्ट्रूडर्सवर अवलंबून राहणे जे सुमारे, 000००,००० आरएमबी आहेत जे गुणवत्ता सुधारणेसाठी अयोग्य आहेत आणि तांत्रिक प्रतिभेमध्ये कमी गुंतवणूकी आहेत), उच्च-मूल्यवर्धित बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी धडपड, कमी-अंत, एकसंध स्पर्धा ("गुंतागुंत") मध्ये अडकले. परदेशी अभियांत्रिकी प्लास्टिकच्या ब्रँड्स, त्यांचे संचयित भांडवल, ब्रँड फायदे आणि अलीकडील कमी किंमतीच्या युक्तीने चिनी बाजारपेठेत या "गुंतागुंत" देखील तीव्र केले आहेत.

Iii. मुख्य घटक रँकिंग: प्रतिभा> उपकरणे> राळ> साहित्य

१. टॅलेंट: आर अँड डी टीमचे तांत्रिक संचय आणि अनुभव फॉर्म्युलेशन डिझाइन आणि प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशनमधील ब्रेकथ्रूसाठी मध्यवर्ती आहेत. बहु -अनुशासनात्मक प्रतिभेचा अभाव (साहित्य एकत्रित करणे + अनुप्रयोग ज्ञान - अत्यंत दुर्मिळ आणि बर्‍याचदा अंतर्गत लागवडीची आवश्यकता असते) तांत्रिक अपग्रेडिंगसाठी सर्वात मोठी अडचण आहे. हे उत्कृष्ट नुकसान भरपाई प्रणाली आणि मजबूत संघटनात्मक विकासाची आवश्यकता आहे.

२.इक्वीपमेंट: उच्च-अंत उत्पादन उपकरणे (उदा. आयातित दुहेरी-स्क्रू एक्सट्रूडर्स) उत्पादनाची गुणवत्ता आणि स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी मूलभूत आहे, परंतु मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे आणि आयातीवर अवलंबून आहे.

R. रिसिन: उच्च-कार्यक्षमता सिंथेटिक रेजिन (उदा. स्पेशॅलिटी पीए, पीपीएस) आयातीवर अवलंबून असते, परिणामी उच्च खर्च आणि अस्थिर पुरवठा साखळी, उत्पादनाची स्पर्धात्मकता कमी करते.

M. मॅटेरियल्स (itive डिटिव्ह्ज): itive डिटिव्ह्जची कमी देशांतर्गत उत्पादन पातळी (उदा. फ्लेम रिटर्डंट्स, टफिंग एजंट्स) तुलनेने कमी प्रभाव पडते आणि भागीदारी किंवा खरेदीद्वारे कमी केली जाऊ शकते.

Iv. स्थानिकीकरण संधी: राळ ब्रेकथ्रू आणि कॅपिटल थ्रेशोल्ड

घरगुती राळ उत्पादनातील ब्रेकथ्रू एक संधी सादर करतात, परंतु आर्थिकदृष्ट्या मजबूत उपक्रमांना सुधारित आर अँड डी आणि मॅन्युफॅक्चरिंगमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी आवश्यक आहे. ऑटोमोटिव्ह मार्केटच्या "3+6" देय वास्तविकतेचा विचार करून एक मध्यम प्रमाणात स्केल्ड सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक कंपनी, फक्त ऑपरेशन्स सुरू करण्यासाठी कमीतकमी 100 दशलक्ष सीएनवाय भांडवलाची आवश्यकता आहे. सुरूवात केल्यानंतरही, डाउनस्ट्रीम ग्राहक देय अटी महत्त्वपूर्ण कार्यरत भांडवलाची जोडणी करतात, ज्यामुळे विक्री महसुलात 100 दशलक्ष सीएनवाय मिळवणे हे स्वतः एक मोठे आव्हान आहे (लाँगगॅंग, शेन्झेनमधील प्रमुख चार्जिंग/हाय-व्होल्टेज पुरवठादार सह सहकार्य सोडण्याच्या 2018 प्रकरणात पुरावा आहे).

सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक क्षेत्रात प्रवेश करण्यासाठी किती राळ पॉलिमरायझेशन कंपन्या 100 दशलक्ष सीएनवाय गुंतविण्यास तयार आहेत, विशेषत: हे माहित आहे की हे क्षेत्र फायदेशीर होण्यासाठी 5-10 वर्षे लागू शकतात? म्हणूनच, अशी शिफारस केली जाते की केवळ 300 दशलक्ष सीएनवाय असलेल्या कंपन्यांनी याला दीर्घकालीन रणनीतिक चाल म्हणून मानले पाहिजे (आणि 300 दशलक्षसुद्धा 20-30 वर्षांच्या क्षितिजामध्ये अपुरी ठरू शकतात). छोट्या खासगी उद्योगांमध्ये भांडवल आणि अनुभव जमा नसतात; सक्षम अपस्ट्रीम पॉलिमर उत्पादकांच्या नेतृत्वात हा प्रयत्न अधिक योग्य आहे.

एकाच वेळी, सक्रियपणे बहु -अनुशासनात्मक प्रतिभा शोधणे आणि त्यांचा अनुभव वाढवणे वेगाने डाउनस्ट्रीम कोनाडा बाजारात प्रवेश करण्यासाठी आणि ब्रँड ओळख स्थापित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे.

निष्कर्ष

सुधारित अभियांत्रिकी प्लास्टिक फील्डमध्ये प्रवेश करू इच्छित असलेल्या घरगुती राळ कंपन्यांसाठी, तांत्रिक अनुसंधान व विकास आणि प्रतिभा लागवडीच्या ठरावास प्राधान्य देणे आवश्यक आहे. भांडवलाच्या गुंतवणूकीद्वारे त्यांनी उपकरणे आणि कच्च्या मालाच्या अडथळ्यांवर मात करणे आवश्यक आहे, एकाच वेळी बाजारपेठेतील प्रवेश, विपणन आणि ब्रँड इमारत यावर लक्ष देणे.

पॉलिसी स्तरावर, उद्योग-शैक्षणिक-संशोधन सहकार्यासाठी समर्थन आणि विशेष रेजिनच्या स्थानिकीकरणास प्रोत्साहन देणे कमी प्रवेश अडथळ्यांना मदत करू शकते. तथापि, ऑटोमोटिव्ह उद्योगासारख्या डाउनस्ट्रीम ग्राहकांना मागणीसाठी आवश्यक असलेल्या दीर्घकालीन विकासास शेवटी एंटरप्राइझ स्तरावर खोल धोरणात्मक विचार आणि सतत वचनबद्धतेची आवश्यकता असते.